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從2013年開始，智能可穿戴裝備受到持續(xù)關注，具有時尚、便攜、功能性及關注健康等標簽使得智能可穿戴裝備與運動愛好者們關系緊密，也成為不少騎行愛好者們熱衷的產(chǎn)品，另一方面很多品牌也看到了智能可穿戴裝備的無限潛力，相繼切入這片藍海，那么智能可穿戴市場果真那么紅火？且看下文分析。

2015年CES電子消費品展覽會在美國拉斯維加斯召開，智能可穿戴設備持續(xù)成為展會上的關注熱點，展會上不斷涌現(xiàn)令人稱奇的產(chǎn)品，但一方面一度被市場寄予厚望的谷歌眼鏡最近開始遇冷。由于缺乏足夠多的用戶和設備本身的限制，開發(fā)者紛紛離去，包括推特在內(nèi)的主要支持者宣布將不再為谷歌眼鏡開發(fā)應用，谷歌眼鏡的關鍵人物，如首席開發(fā)人員離開了谷歌，投資者也悄悄撤下相關網(wǎng)頁。谷歌眼鏡降溫的同時，智能手表、智能手環(huán)等也漸成雞肋，在市場中遭遇寒流。而透過騰訊發(fā)布的《2014智能可穿戴市場白皮書》顯示，運動戶外領域的可穿戴市場并沒有想象中那么好，目前遭遇寒潮主要有以下問題。

為何科技帶感的智能可穿戴裝備叫好不叫座呢？長期以來只能是以好的概念存在，科技新品應具備何種特質(zhì)才能擁有較長的生命力？面對目不暇接的智能產(chǎn)品，用戶如何才能做到理性消費……業(yè)內(nèi)人士對此進行了三點反思：

首先，一款新產(chǎn)品應把用戶體驗放在首位。以谷歌眼鏡為例，用戶普遍感覺戴著不舒服，隱私擔憂沒有得到認真對待，加之被禁止進入各種場所，致使體驗感覺不佳。這些問題直到產(chǎn)品上市后才暴露，說明推出太匆忙，前期內(nèi)部把關沒跟上。蘋果公司前首席執(zhí)行官喬布斯是要求嚴格的體驗者，據(jù)說有一次技術(shù)人員把一部樣機給他，他隨手扔進魚缸里，見有氣泡冒出，大發(fā)雷霆，認為里邊還有空間沒有利用到極致。這個事例其實對制造商很有借鑒意義。

其次，技術(shù)上要有真金白銀。小米手環(huán)的推出，使各路智能產(chǎn)品價格跳水，從幾百元一直降到不足50元，被視為“爛大街的白菜價產(chǎn)品”，這說明技術(shù)門檻過低的后果。反觀摩托羅拉，公司都不行了，還有人愿意收購，被看中的是其難以模仿的技術(shù)專利�？萍脊�司要掌握核心技術(shù)，才能有較強的生命力。

再次，產(chǎn)品推出要把握市場成熟的脈搏。有了好的技術(shù)，也不是推出產(chǎn)品越早越好。以PDA（又稱掌上電腦）為例，一度被技術(shù)界判了死刑，但蘋果公司選擇在智能移動時代再推此類產(chǎn)品（iPod和iPad）便成功了。這說明如果市場培育不充分，先行者往往會成為“先烈”。（圖表來源戶外資料網(wǎng)）

責任編輯：凌子