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坎切拉拉在以前運動員身份代表TREK參加在拉斯維加斯舉行的CA Technologies行業(yè)研討會期間，接受了《戶外在線》記者的采訪，聊了他退役后的生活。（下文TOL=戶外在線  FC=坎切拉拉）

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TOL：如有你做一個和車手不一樣的職業(yè)規(guī)劃，你會去做什么？

FC：嗯…我沒想過。你知道，我一直以自己的直覺行事，通常這些決定都是正確的。我回顧過去，我認(rèn)為我所做的每一步都很不錯。

TOL：你有特別喜歡的隊友嗎？

FC：我有很多優(yōu)秀的隊友和朋友，說到最好的隊友應(yīng)該是斯圖爾特·奧格雷迪，我們是好幾年的室友。我們偶會還會一起聊天，但是你知道，現(xiàn)在大家都在忙自己的事情。

TOL：有沒有你之前看好會成為偉大的車手，但最后沒有成功的？為什么你認(rèn)為有前途的年輕運動員反而最容易失��？

FC：我總是認(rèn)為，如果一下子爬得太快，也會摔得更重。如果你慢慢來，穩(wěn)固你的技能，認(rèn)真開發(fā)你的事業(yè)，那你就能在高處待得更久一點。你所在的車隊也是一個非常重要的因素，一些年輕的車手找到了適合的車隊，擁有了適合的經(jīng)理和適合的環(huán)境。

TOL：您有那么多經(jīng)驗，那從商業(yè)角度來看，您認(rèn)為誰是更強大的職業(yè)經(jīng)理或者車隊領(lǐng)導(dǎo)者？

FC：從我的角度來說，我覺得是Bjarne Riis。他有很多不同的想法，他總是能建立起優(yōu)秀的團隊。Bjarne一直專注于三件事：團隊、裝備和訓(xùn)練。他團隊里的每個人都是成功者，同時他們也從團隊中學(xué)習(xí)了不少經(jīng)驗。其他車隊試圖模仿他的創(chuàng)新舉動，比如團隊建設(shè)練習(xí)等，但你必須因材施教，而不是輕易的復(fù)制。我認(rèn)為Bjarne任然是最有遠(yuǎn)見的人，我對他目前正努力在做的事有些了解。他現(xiàn)在正在正確的道路上發(fā)展，我想他會再次獲得成功，他有一個新組建的女子車隊，他正在建立一個更強大的計劃，如果他能得到投資，我相信他會再次組建一個頂尖的男子車隊。

TOL：您認(rèn)為吸引新的贊助商和投資者進入職業(yè)自行車賽事的最大挑戰(zhàn)是什么？例如，您覺得CA Technologies會贊助Trek團隊？他們從這次贊助中得到什么好處？他們?nèi)绾文軓耐度氲馁澲�費中獲得更大的回報？

FC：當(dāng)然，這很大程度上都是以個人為基礎(chǔ)的，這個人要對自行車有很大的熱情。邁克顯然是以他的興趣在推動CA的參與（編者注：Mike Gregoire是CATechnologies——一家價值45億美元的上市軟件公司的首席執(zhí)行官）。如果邁克是個高爾夫球玩家，那么CA也不會關(guān)注自行車。對于大型贊助團隊來說，這是千真萬確的，比如天空和BMC。但有時也適用于企業(yè)贊助商。大多數(shù)企業(yè)贊助商也有公司內(nèi)部的冠軍，以推動大家對自行車的興趣。騎車對贊助商來說有顯著的價值。騎車也是作為一個合適的運動項目的契機，這是一種為員工和客戶帶來創(chuàng)造力和興趣的簡單方法，今天我們看到越來越多的人在騎車。車隊的成績越好，我們與員工和客戶之間就越興奮。在盛寶銀行，每個員工的電腦屏保里都有一張車隊的照片，他們覺得自己也是團隊的一部分。像CA這樣的公司能夠從贊助中獲得更多的受益，并吸引更多的人參與這項活動。從更大的意義上講，騎車可以提供給人們想要的那種興奮和激動，幫助人們緩解壓力。自行車是一個觸手可及且可以自己直接去做的運動。任何人都可以騎自行車，任何人都可以爬上職業(yè)運動員爬過的山口，你可以去世界上任何一個角落。但是，你喜歡看F1，你能買一輛賽車嗎？通常情況下是不能。自行車是獨一無二的，可以更接近車迷、贊助商、員工和客戶。我認(rèn)為沒有一項運動能給贊助商帶來這么多的回報。當(dāng)然，最關(guān)鍵的問題是，贊助金額該怎么定呢？

TOL：您認(rèn)為職業(yè)自行車賽面臨的其他關(guān)鍵問題還有什么？

FC：對我來說，最總要的一件事就是大家必須一起工作。如果要自行車運動變得越來越好，組織者、車隊和UCI必須更好地合作。他們不能被自負(fù)妨礙。如果每個人都齊心協(xié)力地工作，而不僅僅為了自己，那么這項運動會變好得多。像ASO這樣的組織，我們太多這樣的組織都是在為自己工作，他們忘記了這項運動需要整體發(fā)展，他們忘記了如果一起發(fā)展可以賺更多的錢。你在盯著自己面前這點甜頭的時候，不要忘記還有整個餡餅。如果我們不能做到這一點，自行車運動將無法生存。例如，如果UCI、ASO、RCS的團隊一起推出一個電視版權(quán)套餐，那么大家將獲得數(shù)量可觀的收入，但如果只賣出其中的一個比賽，那收入就少了很多。看看Ironman發(fā)生了什么，它被賣了八億美元！（編者注：據(jù)悉Ironman與2015年8月份以約為6.5億至9億美元之間的價格被賣給了萬達集團，另外還承擔(dān)了約2.5億美元的債務(wù)）。因此，自行車項目要在經(jīng)營管理方面做得更好，并不是什么難事。

TOL：我們怎樣才能讓更多的孩子對自行車感興趣，并熱衷于此？作為多年來公認(rèn)的冠軍，你認(rèn)為自己是年輕騎手的榜樣嗎？你會鼓勵你的孩子參加這項運動嗎？

FC：我鼓勵他們在生活中做些有益健康的事情，比如運動。把身體鍛煉得更強壯，不一定是騎車，把運動當(dāng)做是自己一生的學(xué)業(yè)。不僅是為了獲勝，還有保持健康與投入。

TOL：謝謝法比安，祝您的事業(yè)順利！

責(zé)任編輯：Carrie