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智能可穿戴裝備緣何叫好不叫座？
2015-01-15 16:30:48
出處 : 搜狐戶外、戶外資料網(wǎng)
作者 : BIKETO編輯中心
點擊 : 21016次
評論 : 1
為何科技帶感的智能可穿戴裝備叫好不叫座呢？長期以來只能是以好的概念存在，科技新品應具備何種特質(zhì)才能擁有較長的生命力？面對目不暇接的智能產(chǎn)品，用戶如何才能做到理性消費……業(yè)內(nèi)人士對此進行了三點反思：
首先，一款新產(chǎn)品應把用戶體驗放在首位。以谷歌眼鏡為例，用戶普遍感覺戴著不舒服，隱私擔憂沒有得到認真對待，加之被禁止進入各種場所，致使體驗感覺不佳。這些問題直到產(chǎn)品上市后才暴露，說明推出太匆忙，前期內(nèi)部把關沒跟上。蘋果公司前首席執(zhí)行官喬布斯是要求嚴格的體驗者，據(jù)說有一次技術人員把一部樣機給他，他隨手扔進魚缸里，見有氣泡冒出，大發(fā)雷霆，認為里邊還有空間沒有利用到極致。這個事例其實對制造商很有借鑒意義。
其次，技術上要有真金白銀。小米手環(huán)的推出，使各路智能產(chǎn)品價格跳水，從幾百元一直降到不足50元，被視為“爛大街的白菜價產(chǎn)品”，這說明技術門檻過低的后果。反觀摩托羅拉，公司都不行了，還有人愿意收購，被看中的是其難以模仿的技術專利�？萍脊疽莆蘸诵募夹g，才能有較強的生命力。
再次，產(chǎn)品推出要把握市場成熟的脈搏。有了好的技術，也不是推出產(chǎn)品越早越好。以PDA（又稱掌上電腦）為例，一度被技術界判了死刑，但蘋果公司選擇在智能移動時代再推此類產(chǎn)品（iPod和iPad）便成功了。這說明如果市場培育不充分，先行者往往會成為“先烈”。（圖表來源戶外資料網(wǎng)）
責任編輯：凌子
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大家都說
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騎行服定制-LY 2015-01-16 15:17
000
+1
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