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Mark與UCC結(jié)緣已久

其實(shí)，Mark與UCC董事長(zhǎng)林慶熙（Richard Lin）已經(jīng)認(rèn)識(shí)有20年了。

當(dāng)Mark在K2工作時(shí)，K2與幾家代工廠有合作，UCC是其中一家。1997年，Mark與林董事長(zhǎng)第一次見面，他們?cè)跍贤ù�工事宜的�?huì)議上相識(shí)。

接下來(lái)的許多年間，Mark又為幾家不同品牌工作，卻一直與林董事長(zhǎng)保持著很好的聯(lián)系，一直幫品牌找UCC代工。“因?yàn)閁CC的出品質(zhì)量很好，那里的人也很好�！盡ark告訴美騎記者。

隨著兩者的往來(lái)愈加密切，UCC的副總經(jīng)理兼產(chǎn)品經(jīng)理Gavin索性邀請(qǐng)Mark為自有品牌的產(chǎn)品做設(shè)計(jì)。然而UCC在短時(shí)間內(nèi)越來(lái)越壯大，他們向Mark提出的設(shè)計(jì)需求越來(lái)越多，占用了Mark越來(lái)越多的時(shí)間，慢慢地Mark也就成了UCC的全職雇員——首席設(shè)計(jì)師。

氣味相投才能走到一起

Mark之所以愿意為UCC落下腳跟，不僅是因?yàn)楹蚒CC高管很合得來(lái)，更是因?yàn)樾蕾pUCC對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的重視�！癠CC設(shè)定的發(fā)展方向與我堅(jiān)信的理念是相吻合的，我們的合作將會(huì)是長(zhǎng)久的，不是那種完成了一個(gè)項(xiàng)目后就不知道接下來(lái)會(huì)怎么樣的狀態(tài)。我們今后的新品發(fā)布都會(huì)是系統(tǒng)性的，能讓UCC這個(gè)品牌更有辨識(shí)度�！�

Mark堅(jiān)信UCC在未來(lái)會(huì)大跨步地?cái)U(kuò)張，并被打造為一個(gè)非常強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的品牌，同時(shí)產(chǎn)品價(jià)格合理，能讓很多人買得起。

Mark認(rèn)為比起美國(guó)市場(chǎng)，亞洲的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更好。“美國(guó)市場(chǎng)是被幾家市場(chǎng)份額占比大的大品牌牽著鼻子走的，他們決定市場(chǎng)價(jià)格，他們決定哪一年是關(guān)鍵年，但有時(shí)他們沒(méi)有完全考慮好，就會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng)。與亞洲人合作感覺(jué)更穩(wěn)定，假如犯了錯(cuò)誤，我們會(huì)一起比對(duì)規(guī)劃路徑圖，假如最終的目標(biāo)依然是個(gè)好目標(biāo)，我們朝著目標(biāo)修正路徑就好。所以從這個(gè)角度看，我認(rèn)為亞洲的商業(yè)文化要優(yōu)于美國(guó)的商業(yè)文化。”

Mark坦言為美國(guó)公司工作時(shí)總感覺(jué)很忙亂，不得不在短期內(nèi)突然面對(duì)巨大的變化，而他個(gè)人不喜歡這種作風(fēng)。他和UCC不僅會(huì)討論下一步該發(fā)生什么，明年會(huì)發(fā)生什么，還會(huì)討論五年后、十年后的UCC該是怎樣的，他更享受這種合作。因?yàn)榧偃缙放朴虚L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就會(huì)容易許多。