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美騎觀察:2017中國業(yè)余自行車賽繁榮背后的危機
對于業(yè)余自行車賽事而言,真正衡量它的價值跟衡量一家互聯(lián)網(wǎng)公司的價值一樣:“它的用戶有多少?活躍度有多高?”在過去,比賽的傳統(tǒng)套路都是通過高獎金吸引高水平的車手參加,從而提高比賽的檔次。不過,當(dāng)風(fēng)口即將來臨之時,賽事公司考慮的是能否通過一定的方式提高賽事品質(zhì)來吸引更多的車友,甚至吸引圈外的朋友加入。他們現(xiàn)在開始選擇的方法是降低冠軍的獎金,增加獎勵的幅度,提高賽事的服務(wù)水平,通過優(yōu)美的風(fēng)景吸引大家來參賽。
因此,在2017年賽事將會進入一個分水嶺——要么往競技水平更高的方向發(fā)展;要么往大眾參與度更高的方向去走。因此,適合業(yè)余車隊曝光的“大賽”會越來越少。而按照目前的發(fā)展,這些往競技水平更高方向發(fā)展的賽事都將會進入職業(yè)體系之中,而目前兩大“國字號”賽事正是承擔(dān)著這樣的使命。
在這里并不說以車隊為營銷載體的方式已經(jīng)過時,只是說它的門檻會越來越高,你需要有足夠厲害的車手在這些鳳毛麟角的“大賽”中展示自己的實力,萬一能取得不錯的成績,它的營銷成果要比以往的大,因為受眾的眼球更為集中。
最典型的例子是2016年的烈風(fēng)車隊。烈風(fēng)在2015年拋出“干它一半”的口號,讓消費者感覺“買得起”;而2016年通過成立烈風(fēng)車隊,招納封寬杰、余光偉、曾慶龍、侍宗康等全國業(yè)余大神,通過戰(zhàn)場的實踐,讓消費者感覺“買得過”。美騎記者認(rèn)為在2016年,車隊的成立要比“干它一半”的策略更為重要,因為它幫助烈風(fēng)的品牌吸納了粉絲,拔高了品牌。而在2017年,烈風(fēng)的宣傳效果想進一步提高,車隊就要挑戰(zhàn)森地客-鑫元鴻的霸主地位。
至于森地客-鑫元鴻車隊,胡老板第一年經(jīng)營就取得了“天花板”的成績。不過,面對這一成績,胡老板對2017年也感覺到非常大的壓力。胡浩表示今年成績已經(jīng)到了天花板了,2017年成績就只能往下掉,因此玩法一定會跟2016年不一樣。他說將會通過生產(chǎn)更多元化的內(nèi)容等方式為贊助商呈現(xiàn)車隊的價值。畢竟車隊壯大了,他需要有更多的贊助去養(yǎng)活車隊。
說到生存的問題,并不是沒有車隊就不能騎車。像鄧湖平、何沖這些頂級的業(yè)余女子山地車手今年在沒有贊助、女子組獎金又低的情況下還是會繼續(xù)參賽,只是參賽的數(shù)量和地區(qū)會受到預(yù)算的限制;再如今年山地公開賽的總冠軍郭鑫偉也是一直沒有車隊、沒有贊助商,在山地公開賽也只是為了爭奪團體獎項臨時加盟森地客-鑫元鴻。但今年也依舊取得不俗的成績和獎金。沒有車隊,對于他們來說只是失去了一些保障。
進入2017年,業(yè)余車壇會進入一個深度的整合期,加上由環(huán)廣西、王美銀帶動起來的職業(yè)風(fēng)潮,這樣會進一步影響業(yè)余車壇傳統(tǒng)的話語權(quán)和影響力,進而影響其贊助的收益。車隊將會面臨巨大的生存危機,可能很多業(yè)余高手都不會得到贊助。因此,無論是強大如森地客-鑫元鴻、烈風(fēng)的近乎職業(yè)化的車隊,還是一些因共同愛好走在一起的業(yè)余車隊,都需要思考自身的價值所在,思考市場的所需。只有這樣,才能讓車隊存活的時間延長。
責(zé)任編輯:Nel