根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》規(guī)定,賬號需要綁定手機號才可以使
用評論、發(fā)帖、打賞。
請及時綁定,以保證產(chǎn)品功能順暢使用。
美騎觀察丨自行車業(yè)上市龍頭經(jīng)營狀況分析(國內(nèi)篇)
愛地雅
這家臺灣代工巨頭主要從事各種自行車、室內(nèi)外運動車、童車、迷你踏板車整車及零件制造銷售,另外還涉及農(nóng)業(yè)機械、汽機車、輪船、飛機等零件及相關(guān)工具的制造銷售。其中自行車整車在所有產(chǎn)品中經(jīng)營占比83%,以出口為主。
愛地雅的客戶分布全球各地,2016年,自行車產(chǎn)業(yè)籠罩在全球經(jīng)濟低迷景氣中,愛地雅的海外客戶也受到影響,導(dǎo)致愛地雅也遭遇重挫:全年共錄得營業(yè)收入新臺幣45.6億元(約合10億人民幣),較上年同期減少了25%;稅后凈利潤為新臺幣6240萬元(約合1370萬人民幣),較上年同期大幅減少了76%;2016年的凈利率只有1.37%,而2015年時還有4.33%。
全年各廠整車銷售量為34.7萬輛,整車銷售額為新臺幣37.7億元(約合8.3億人民幣)。
2017年上半年情況依然沒有改善,愛地雅實現(xiàn)營業(yè)收入新臺幣18.4億元(約合4億人民幣),同比減少14%。
愛地雅以生產(chǎn)高品質(zhì)、高單價的產(chǎn)品為重,而客戶在遭受需求萎縮的壓力時會變得對價格更為敏感,傾向于更換報價更低,或所處國家有優(yōu)惠稅收政策的供應(yīng)商。
近年來不少自行車廠商將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至東南亞地區(qū),東南亞對外資顯示出越來越大的吸引力,目前被業(yè)界認為是自行車廠密度全球第三高,僅次于中國大陸和臺灣,更是以幫西方企業(yè)代工生產(chǎn)起家,分去了一定的市場份額。2016年臺灣自行車出口值較上年減少21.8%,出口量減少26.2%,對愛地雅也造成一定負面影響。
桂盟(KMC)
桂盟是全球最大的鏈條制造集團,在自行車組車市場上市占率位居第一,另外桂盟還生產(chǎn)并銷售摩托車鏈條及鏈輪。無論是在OE還是在修補市場,桂盟的客戶遍布高中低各檔市場,它的業(yè)績表現(xiàn)對全球自行車業(yè)都有參考作用。
2016年,桂盟逆勢交出亮麗的成績單,超預(yù)期地完成銷售任務(wù):全年實現(xiàn)營業(yè)收入新臺幣40.1億元(約合8.8億人民幣),同比增長18.9%,達成預(yù)算數(shù)的103%;獲得稅后凈利潤新臺幣8.6億元(約合1.9億人民幣),同比增長22.4%,凈利率高達21.3%。
2016年,桂盟蘇州工廠被整合到上市集團中,與天津桂盟和深圳桂盟一同在中國大陸構(gòu)成完整的自行車鏈條事業(yè)版圖。亞洲是全球自行車制造中心,桂盟的亞洲業(yè)務(wù)在其所有地區(qū)業(yè)務(wù)中占比80.4%,亞洲地區(qū)的業(yè)績增長為其2016年度總體業(yè)績增長提供了重要幫助。
2017年上半年,桂盟錄得營業(yè)收入新臺幣23.6億元(約合5.2億人民幣),同比增長25%,形勢大好。
實際上,最近五年來,桂盟的業(yè)績都在穩(wěn)步快速提升。無論外部環(huán)境如何,桂盟都在通過不斷推出獨特技術(shù)來鞏固自己的龍頭地位。
結(jié)語:
共享單車入局為不太景氣的中國自行車制造業(yè)注入了一針興奮劑,特點是刺激,卻作用持續(xù)期短暫。在部分共享單車運營商開始傳出停止運營、退押金困難、被收購的消息之時,接過訂單的不少整車廠已經(jīng)賺走了一筆“救命錢”,而那些因供求比短時間急劇失衡而讓產(chǎn)品漲價的零配件供應(yīng)商們恐怕是更大的贏家。無論從業(yè)者有沒有在這輪潮流中賺到快錢,要想長遠穩(wěn)步發(fā)展,在瞬息萬變的競爭中站穩(wěn)腳跟,還需把研發(fā)、生產(chǎn)、銷售中的內(nèi)部條件培養(yǎng)好,才能盡量少被外部因素所左右。
相關(guān)閱讀:
《美騎觀察丨自行車業(yè)上市龍頭經(jīng)營狀況分析(國際篇)》
責(zé)任編輯:Alexa
美利達研發(fā)投入1千萬人民幣,捷安特研發(fā)投入1.8億人民幣!現(xiàn)在知道高端車捷安特為啥碾壓美利達了嗎!
你從何而知的高端車大G碾壓大M了?僅憑研發(fā)投入就做出判斷你不覺得你話說的很不負責(zé)任么。再說了,這種公布出來的數(shù)據(jù)有多少是真的?
+1
22永久上半年利潤80萬元??沒寫錯吧?
+1
22沒事沒事,只是覺得有點少,印象中永久在菜車市場還是挺有人氣的。
+1
22昨天到一家永久和鳳凰的門店去買來令片,店主既然一開始沒聽懂是啥后來就說沒有,然后就去了捷安特
永久這種企業(yè)就是被那啥給害了的。
+1
22永久鳳凰想起來太難畢竟國人目前素質(zhì)還再進步中,只會踩著自己的東西捧著別人的東西回頭還要照地上吐痰
+1
22捷安特和美利達的電助力運動車型做的都不錯, 可惜都不在國內(nèi)發(fā)售。
+1
22我一直覺得爭G和M誰強是一件很蠢的事情,說到底,他們只是表面上的競爭對手罷了,它們的最終目的其實是始終維持臺灣是世界頂尖自行車得生產(chǎn)地罷了。
+1
23G的研發(fā)費用甩了M一條街啊,差別太大了
+1
22一場共享單車的賭博!國內(nèi)除了巨大和桂盟都疲軟了
+1
23美利達前幾年在國內(nèi)還能跟捷字特比一比,說句實在話,在歐洲北美市場,跟捷字特差太遠了。捷安特深更歐洲市場太早了.
+1
23很久沒關(guān)注永久了,雖然我的學(xué)習(xí)起步是它,但現(xiàn)在它怎么樣了,主營業(yè)務(wù)是否還是自行車,都不了解了,哎,還是有些回憶
學(xué)生市場還是很大的!
+1
22廣州美騎網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
Magic Cycling Corp.2002-2025 All Rights Reserved. 粵公網(wǎng)安備 44010602000377號
粵ICP備12045810號